自開展“三嚴三實”專題教育以來，青州分公司黨員干部在“嚴”上高要求，“實”上下功夫，結合實際工作認真查找發(fā)展短板，深入分析，努力尋求解決方法，以實際行動轉變不嚴不實的風氣，提升公司整體素質，推動各項經營工作穩(wěn)步進行。

　　自覺學習，從思想上嚴遵守。為使分公司黨員干部對“三嚴三實”專題教育的重大意義、豐富內涵、實踐要求入腦入心，分公司負責人帶頭講黨課，深入講解了“三嚴三實”的深刻內涵，并以自學和集中學習的形式認真學習相關內容，同時為開展好“三嚴三實”專題活動，公司領導帶頭撰寫心得體會，提升對“三嚴三實”專題教育的思想認同感，全面掀起學習熱潮。

　　立行立改，從作風上促轉變。分公司對照“三嚴三實”專題教育要求，引導黨員干部結合崗位和自身實際，著力轉變“不嚴不實”的工作作風，堅持客戶服務首問負責制，從服務態(tài)度上實現根本轉變。開展我為公司發(fā)展諫諍言、獻良策活動，面對面向員工征求業(yè)務發(fā)展、客戶服務流程、公司企業(yè)文化構筑等多個方面的意見和建議。結合員工提出的好的意見和建議，查擺問題，確保徹查徹改。按照發(fā)現問題、聚焦問題、整改問題“三步走”的步驟，解決分公司發(fā)展中存在的“不嚴不實”問題。

　　真抓實干，從細節(jié)上求實效。首先從會議制度改革上入手，精簡會議流程，按照長會短開、短會合開的原則，壓縮各類會議時間，為求實效，每周五下午的本部例會按照“多快好省”的原則，各部門負責人重點匯報上周目標任務完成情況及有明確時間節(jié)點的追趕措施，提出在經營工作中遇到的問題、需要支撐部門配合解決的問題，會后由公司督導組督辦檢查，強化了責任落實。

　　通過前期“三嚴三實”教育活動的開展，增強了分公司全體干部員工團結奮進、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，真抓實干樹立了干部員工的目標責任意識，強化了“三嚴三實”教育在公司運營發(fā)展中的重要作用，全面推動了年度經營目標任務的落實。