為認(rèn)真貫徹省公司“精細(xì)化管理年”的要求，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)及“三重一大”決策，青島分公司結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，將風(fēng)險(xiǎn)防控作為重要抓手，突出對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查。公司黨委成立風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室，對本部及各區(qū)市分公司的工程管理、集客業(yè)務(wù)、招標(biāo)采購三大業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)防控，成效明顯。

風(fēng)險(xiǎn)防控工作從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評估，關(guān)注管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從制度、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面入手，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策、相關(guān)部門把握重點(diǎn)開展工作提供了重要信息。隨著風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案落地實(shí)施，風(fēng)控管理工作體系初步形成。

風(fēng)險(xiǎn)防控體系強(qiáng)化了管理層及全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，通過對三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)有制度流程控制情況進(jìn)行梳理及合規(guī)性對標(biāo)診斷，共整理出33項(xiàng)關(guān)鍵控制點(diǎn)，并提出了切實(shí)可行的控制措施。青島分公司緊扣省公司要求，邊學(xué)邊做，積累經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到了明顯提高，為后續(xù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的開展奠定了基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措之一，緊扣黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，為黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督考核提供了重要參考依據(jù)，也成為內(nèi)部審計(jì)的有力抓手。