本網(wǎng)訊 近日，壽光分公司召開(kāi)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省市公司“作風(fēng)建設(shè)年”會(huì)議精神，并結(jié)合壽光分公司實(shí)際，以三個(gè)堅(jiān)持為抓手，多措并舉，錘煉好作風(fēng)，展現(xiàn)新作為，吹響作風(fēng)整頓的沖鋒號(hào)。

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，向自身開(kāi)刀，查擺作風(fēng)問(wèn)題和工作重難點(diǎn)。對(duì)照作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)要重點(diǎn)解決的五個(gè)問(wèn)題，即“四風(fēng)”問(wèn)題、擔(dān)當(dāng)精神欠缺的問(wèn)題、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題、風(fēng)氣不正和干事創(chuàng)業(yè)氛圍不優(yōu)的問(wèn)題，深刻剖析自身思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在問(wèn)題，分析根源和改進(jìn)措施，制定整改臺(tái)賬，明確整改期限，把難題、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)拿上臺(tái)面，著力掃清阻礙加快公司發(fā)展的障礙。

二是堅(jiān)持制度引領(lǐng)，強(qiáng)化規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)，大力整治作風(fēng)問(wèn)題。完善各項(xiàng)規(guī)章、考核制度，提高制度可行性、執(zhí)行力和約束力。從日?？记凇⒄?qǐng)銷假、外出報(bào)備、績(jī)效考核等事項(xiàng)入手，強(qiáng)化干部的規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。對(duì)陽(yáng)奉陰違、言行不一，貫徹上級(jí)決策部署表態(tài)多、調(diào)門高、行動(dòng)少、落實(shí)差的行為嚴(yán)肅懲處，發(fā)揮好末位考評(píng)制度和通報(bào)批評(píng)制度的監(jiān)督警示作用。

三是堅(jiān)持抬高工作標(biāo)尺，創(chuàng)新工作理念思路，提高工作落實(shí)效能。及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省市公司重要會(huì)議精神和決議，對(duì)照公司“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”對(duì)各項(xiàng)工作提出的新要求，更新老觀念舊思路，進(jìn)一步加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，把創(chuàng)新作為推動(dòng)工作的動(dòng)力和源泉，勇于探索，切實(shí)把本領(lǐng)用在創(chuàng)新發(fā)展上，著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏爭(zhēng)先進(jìn)位的勇氣和銳氣問(wèn)題。