墾利區(qū)分公司在對(duì)一季度工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，以回頭看的形式，要求各部室、各站建立清單，查找不足并逐一列出改進(jìn)措施。

一是盤(pán)點(diǎn)一季度部室重點(diǎn)工作有哪些，其中沒(méi)有完成、沒(méi)有達(dá)到時(shí)間進(jìn)度、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的有哪幾項(xiàng)；二是工作要點(diǎn)有哪些，其中沒(méi)有完成、沒(méi)有趕上時(shí)間進(jìn)度、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的有哪幾項(xiàng)；三是承擔(dān)市公司考核任務(wù)指標(biāo)的有哪些，其中成績(jī)?cè)谌袥](méi)有達(dá)到前三名的有哪些；四是去年以來(lái)干部、職工受到紀(jì)律處分、通報(bào)批評(píng)等情況。圍繞上述四個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)照24個(gè)具體的問(wèn)題對(duì)號(hào)查擺，形成各部室、各站清單，分析原因，并制定整改措施和整改時(shí)限。

通過(guò)查擺，全員表示以后工作中要力爭(zhēng)做到“上班精精神神、為人清清白白、做事干干凈凈”，打造廣電隊(duì)伍“講政治講大局講奉獻(xiàn)，能說(shuō)能寫(xiě)能干”的品牌形象。