今年以來，沂南分公司多措并舉，對內(nèi)部管理體系進行了改革完善，為公司全業(yè)務發(fā)展奠定了良好的基礎。

打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”現(xiàn)象，進一步完善績效考核體系。全面實行全員聘任制和績效工資制，鼓勵多勞多得，開展競爭上崗、雙向選擇，建立可上可下、可進可出的人員流動機制。

調(diào)整客服大廳、網(wǎng)絡機房作息時間，進一步完善客戶服務體系。調(diào)整后，早8點至晚8點前為正常營業(yè)時間，維修人員所受理的維護任務當日必須處理完畢，次日由客服中心進行回訪。公開報修數(shù)據(jù)，按月獎懲，對投訴率高和回訪滿意度低的維護組進行處罰。

制定工程立項審批流程，進一步完善成本控制管理體系。工程立項由維護組負責人提出，技術(shù)部設計草圖和工程材料預算，報主管副經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字后立項。財務部門對工程材料和款項進行審核后，與工程隊簽訂合同。工程驗收小組嚴格執(zhí)行工程設計變更報告制度、竣工驗收制度，進一步提高了公司的風險防范能力。

規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站管理。逐步實行客戶經(jīng)理責任制，固定人員，加強業(yè)務培訓。鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入與完成任務掛鉤，杜絕吃空餉和干多干少一個樣的現(xiàn)象，調(diào)動工作人員的積極性，為轄區(qū)內(nèi)全業(yè)務的發(fā)展、管理、服務、收費提供有力保障。