2019年3月，嘉祥分公司進行深化改革，技術部陳通作為梁寶寺、黃垓中心站站長，積極投身到改革浪潮中，嚴格貫徹執(zhí)行公司各項工作任務，借鑒去年成功經驗，創(chuàng)新思路和方法，在一名骨干調離其他網格的前提下，帶領另外兩位客戶經理和一位營業(yè)員，將各項業(yè)務指標提上了一個新的層次。上半年，所管轄的片區(qū)均完成公司制定的收入目標，且各項指標排名均在公司前三位，綜合排名第一位。
梁寶寺片區(qū)，上半年很少有集中到期的村莊，針對這種情況，站上幾位同志在確保維修工作高效短時完成的前提下，騰出更多時間和精力放在入戶拜訪中，因為人手緊張，該站營業(yè)員也利用早晚休息時間，加入站上的營銷隊伍。陳通站長帶領片區(qū)全員進行入戶拜訪工作，幾位同事分組進行入村宣傳造勢，續(xù)散戶、辦新裝、做激活用戶，提升廣電網絡產品的知名度和公司品牌形象。
伴隨著公司的深化改革，如何扭轉頹勢并提高收入是片區(qū)的工作重點。經過半年的努力調整，該片區(qū)在保證續(xù)費率的同時，完成了半年收入目標的110.65%，居所有片區(qū)第一位，據統(tǒng)計，除了收入以外，黃垓片區(qū)的數字電視新裝、激活沉默用戶、寬帶新裝及雙向等指標完成率均居所有片區(qū)排行第一位。
