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　　今年初，羅莊分公司在全區(qū)實現(xiàn)了光纖網(wǎng)絡全覆蓋，占據(jù)了網(wǎng)絡競爭優(yōu)勢?！熬蚣毸悖望}不斷”，羅莊分公司認真落實“精細化管理年”精神，在設備電費支出上“做文章”，著力控制成本費用，積極拓展盈利空間。

　　一、摸清家底，理順“降費”思路。鑒于全區(qū)光纖全覆蓋的實際情況，羅莊分公司全面梳理新、老網(wǎng)絡并存情況，精確到村、到戶，為“降費”行動提供數(shù)據(jù)支持。

　　二、“喜新厭舊”，老用戶改到新網(wǎng)絡。羅莊分公司在全區(qū)開展“地毯式”的老網(wǎng)改造行動，運維組設備調試，客戶經(jīng)理網(wǎng)絡改造，相互配合，逐村逐戶進行，確保老用戶全部改到新網(wǎng)絡,降低放大器用電支出。

　　三、日清月結，向電業(yè)部門“出題”。改網(wǎng)后，省去光放設備用電。羅莊分公司逐村逐街鎮(zhèn)匯總，明確用電設備減少量，及時報電業(yè)部門核銷。

　　數(shù)據(jù)顯示，改網(wǎng)后羅莊分公司設備用電支出大幅下降。