本網(wǎng)訊 廣饒分公司自進入精細化管理年以來采取了多項針對性措施并取得了良好效果。
近期施工項目較多，同時又要保證日常巡線和應(yīng)對突發(fā)狀況。廣饒分公司工程技術(shù)部和運行維護部為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，對人員進行了責(zé)任到人的工作劃分。做到工作和人員的一一對應(yīng)，所有工作可以追責(zé)到人，同時根據(jù)本部室工作進度定時組織“碰頭會”匯報工作內(nèi)容和工作進度，討論已出現(xiàn)問題的解決辦法。
精細化分工作責(zé)任到人同時又通力合作，增加了工作緊迫性和員工本身的責(zé)任感。也幫助兩個部門保證日常工作正常進行的情況下在規(guī)定時間內(nèi)完成了公司交給的任務(wù)。
